تكرار أرقام الانتظار تشويه البيانات وانحراف القرار الإداري " مقاربة أكاديمية تطبيقية " إعداد: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة والحوكمة والاستراتيجية ⏱️ 801 مشاهدة ملخص الفكرة تكرار إصدار أرقام الانتظار Queue Numbers للمستفيد الواحد يحوّل المؤشرات التشغيلية من قياس “عدد المستفيدين” إلى عدّ “عدد المحاولات”، مما يخلق تضخمًا إحصائيًا يُضلل القيادة ويشوّه جودة القرار الإداري. يقدم هذا المقال إطارًا أكاديميًا–تطبيقيًا لقياس هذه الظاهرة ومعالجتها مؤسسيًا. أولًا: الإشكاليات المؤسسية الناتجة عن تكرار أرقام الانتظار يمثل تكرار إصدار Queue Numbers للمستفيد الواحد، في كل مرة يُعاد فيها لاستكمال متطلب أو إجراء، أحد أكثر مصادر التشويه البنيوي خطورة على موثوقية بيانات الخدمة. إذ تتحول الأنظمة من قياس تدفق المستفيدين الحقيقي إلى قياس عدد المحاولات، فتتضخم الأرقام وتبتعد المؤشرات عن الواقع الفعلي. أبرز مظاهر الخلل الناتج عن...

من الأعباء إلى الأثر: تحويل القطاع غير الربحي إلى نموذج مستدام ومربح من الأعباء إلى الأثر: كيف يتحول القطاع غير الربحي إلى نموذج مستدام… ومربح؟ بقلم: د. محمد عيدروس باروم 26 نوفمبر 2025 وقت القراءة: ٨ دقائق 317000 مشاهدة القطاع غير الربحي الاستدامة المالية التحول الرقمي رؤية 2030 القطاع غير الربحي لم يعد مساحة خيرية تعمل على قدر التبرعات الموسمية. اليوم نحن أمام صناعة تنموية تتطلب نماذج تشغيل واضحة، واستدامة ...

الرقمنة وإعادة الهيكلة الوظيفية تحول نحو الإدارة المستدامة والكفاءة التشغيلية إعداد: د. محمد عيدروس باروم ملخص تهدف هذه الورقة إلى تحليل العلاقة التكاملية بين الرقمنة وإعادة الهيكلة الوظيفية داخل المنظمات، واستكشاف الكيفية التي تُمكّن فيها التقنيات الرقمية من تعزيز الكفاءة التشغيلية، ورفع مستوى المرونة التنظيمية، وإعادة تصميم الهياكل الوظيفية بما يتواكب مع متطلبات العصر. وتخلص الورقة إلى أن التكامل بين الرقمنة وإعادة الهيكلة يمثل عاملًا حاسمًا في تحسين الأداء التنظيمي، مع تحديات تتعلق بالبنية الرقمية ومقاومة التغيير. الكلمات المفتاحية: الرقمنة، إعادة الهيكلة الوظيفية، التحول الرقمي، الكفاءة التشغيلية، الإدارة الاستراتيجية. ١. المقدمة تشهد المنظمات الحديثة ضغوطًا متزايدة لإعادة النظر في هياكلها وأساليب عملها نتيجة التحولات التقنية السريعة. ولم تعد الرقمنة خيارًا تكميليًا بل ضرورة استراتيجية تعيد تشكيل العمل ورفع كفاءته. وفي الوقت ذاته، أصبحت إعادة الهيكلة الوظيفية أداة تنظيمية مركزية لملاءمة الهياكل مع متطلبات الاقتصاد الرقمي. ٢. الإط...

قوة الدول اليوم لم تعد في النفط فقط مقاربة تحليلية في التحول من الاقتصاد الريعي إلى الاقتصاد المعرفي في ضوء رؤية السعودية 2030 إعداد: د. محمد عيدروس باروم 22 نوفمبر 2025 ملخص الفكرة الرئيسية يحلل هذا المقال التحول في مفهوم القوة الاقتصادية من الاعتماد على النفط بوصفه موردًا ريعيًا مركزيًا، إلى اقتصاد معرفي وتقني يُعاد فيه بناء عناصر القوة حول البيانات، والابتكار، وسلاسل القيمة المتقدمة. ويقدّم قراءة تطبيقية للتجربة السعودية في ضوء رؤية 2030، من منظور القيادة والحوكمة والاستراتيجية الاقتصادية. المنهجية وإطار التحليل يعتمد التحليل على بيانات نوعية مستمدة من تقارير رسمية ومصادر دولية ذات موثوقية عالية، إضافة إلى تفسير سياقي للأطر المفاهيمية المتعلقة بالاقتصاد المعرفي والحوكمة الاستراتيجية. وتم تطبيق أسلوب تحليل السياسات بوصفه منهجًا ملائمًا لدراسة التحولات الاقتصادية الكبرى، مع دمج عناصر مقارنة دولية لإبراز خصوصية التجربة السعودية. ...

تطبيق المبادئ الإدارية الحديثة في مؤسسات الوقف نحو نموذج مؤسسي مستدام إعداد: د. محمد عيدروس باروم هذا المقال يقدّم إطارًا إداريًا متكاملًا لتطبيق المبادئ الإدارية الحديثة في مؤسسات الوقف، من خلال ربط التخطيط الاستراتيجي والحوكمة وإدارة المخاطر والإدارة المالية وإدارة الأصول وقياس الأداء بالامتثال الشرعي والنظامي، بما يحوّل الوقف إلى نموذج مؤسسي مستدام عالي الأثر. المقدمة يشكّل توظيف المنهجيات الإدارية الحديثة في قطاع الأوقاف نقطة تحوّل جوهرية تنتقل بالوقف من النموذج التقليدي إلى النموذج المؤسسي القائم على الاحتراف والحوكمة. لم يعد هذا التحوّل خيارًا تنظيميًا، بل أصبح ضرورة تُحتّمها متطلبات الاستدامة المالية وتعظيم المنفعة الاجتماعية، إضافة إلى الوفاء الدقيق بشروط الواقفين. يقوم هذا التوجّه على اعتبار الوقف مؤسسة اقتصادية-اجتماعية متكاملة، تحتاج إلى أنظمة إدارية واضحة ومؤسسية، بعيدًا عن الارتجال والنماذج الوراثية التي أعاقت في كثير...

أدوات التخطيط والإدارة الاستراتيجية: تحليل تكاملي لتعزيز الكفاءة المؤسسية د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة والحوكمة والاستراتيجية – متخصص في تحليل السياسات العامة ومؤشرات رؤية المملكة العربية السعودية 2030 – حاصل على إجازة علمية موسعة في أحكام الوقف (المدينة المنورة 1441هـ) الملخص التنفيذي تستعرض هذه الورقة الإطار النظري والتطبيقي لأبرز أدوات التخطيط والإدارة الاستراتيجية، وتسلط الضوء على الإشكالية الرئيسية المتمثلة في الفجوة بين التخطيط والتنفيذ. من خلال منهج تحليلي مقارن، تبيّن الورقة أن نجاح المنظمات لا يعتمد على تبني الأدوات بمعزل عن بعضها، بل على التكامل العضوي بينها عبر مراحل الدورة الاستراتيجية كافة: التشخيص، التصميم، التنفيذ، والقياس. وتخلص إلى مجموعة من التوصيات العملية لتعزيز هذا التكامل، وربطه بالحوكمة والتحول الرقمي لضمان استدامة الأداء المؤسسي. المقدمة يُمَثِّل التخطيط الاستراتيجي حجر الزاوية في بناء منظماتٍ رشيدةٍ وقادرةٍ على الصمود في ظل بيئات الأعمال المتسارعة، إذ أنه الآلية التي تُوَجِّه...