الحوكمة المؤسسية من الإطار المفاهيمي إلى اختبار الممارسة الفعلية في المنظومة الإدارية المعاصرة بقلم: د. محمد عيدروس باروم ملخص تنفيذي الحوكمة ليست وثائق امتثال صامتة. هي منظومة قرار ومسؤولية توازن السلطة داخل المؤسسة، وتربط التفويض بالمحاسبة. قيمتها تظهر عندما تمنع الانحراف قبل وقوعه، لا عندما تبرره بعد حدوثه. مقدمة لم تعد الحوكمة المؤسسية اليوم سؤالًا تنظيريًا يدور في أروقة البحث الأكاديمي، بل أصبحت اختبارًا عمليًا لسلامة المؤسسات وقدرتها على الاستمرار. فالكثير من الكيانات تمتلك لوائح حوكمة مكتوبة، وهياكل رسمية مكتملة، ومع ذلك تتعثر في الأداء، أو تتعرض لانهيارات إدارية ومالية مفاجئة. وهنا يبرز السؤال الجوهري: لماذا تفشل بعض المؤسسات “الملتزمة بالحوكمة” على الورق؟ الجواب لا يكمن في غياب الأطر، بل في الفجوة بين تبنّي الحوكمة كنظام شكلي، وممارستها كمنظومة قرار وسلوك ومسؤولية. أولًا: التعريف والتأصيل المفاهيمي في جوهرها الأكاديمي، تمثل الحوك...
المشاركات
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
الإطار الاستراتيجي للارتقاء الوظيفي مقاربة تحليلية لآليات الصعود والتمكين في مراكز القيادة العليا إعداد: د. محمد عيدروس باروم الملخص التنفيذي تقدم هذه الورقة إطارًا تحليليًا منهجيًا لعمليتي الوصول إلى مراكز القيادة العليا والاستدامة فيها. تنطلق من تشخيص القدرات الذاتية، مرورًا برسم الخرائط الاستراتيجية للمسار الوظيفي وبناء رأس المال المهني والقيادي، وصولًا إلى إدارة مرحلة التمكين وما بعدها. وتخلص الورقة إلى أن الصعود الوظيفي يمثل مشروعًا استراتيجيًا يتطلب تخطيطًا واعيًا واستثمارًا ذاتيًا طويل الأمد، في حين أن الاستمرار في القمة يستلزم تحولًا جوهريًا في العقلية والممارسات من الفردية إلى المؤسسية، مع التركيز على صناعة القادة والتجديد الاستراتيجي المستمر. المقدمة يمثل الطموح للوصول إلى مراكز التأثير والقيادة العليا دافعًا مركزيًا لدى كثير من المهنيين. غير أن الفجوة بين التطلع وتحقيق الهدف لا تُردّ إلى الصدفة أو الجهد المجرد، بل إلى مستوى التخطيط...
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
إستراتيجية "Silent Deployment": هندسة التغيير الهادئ في الأنظمة الذكية إستراتيجية "Silent Deployment": هندسة التغيير الهادئ في الأنظمة الذكية تحليل أكاديمي مدة القراءة 8 دقائق مشاهدات 111 إعداد: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة، الحوكمة، والاستراتيجية متخصص في تحليل السياسات العامة ومؤشرات رؤية المملكة 2030 حاصل على إجازة علمية موسّعة في أحكام الوقف – المدينة المنورة 1441هـ التحول الرقمي هندسة البرمجيات DevOps استراتيجيات النشر التقني حوكمة التقنية المقدمة تتحرك المنظمات اليوم في ...
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
تكرار أرقام الانتظار تشويه البيانات وانحراف القرار الإداري " مقاربة أكاديمية تطبيقية " إعداد: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة والحوكمة والاستراتيجية ⏱️ 801 مشاهدة ملخص الفكرة تكرار إصدار أرقام الانتظار Queue Numbers للمستفيد الواحد يحوّل المؤشرات التشغيلية من قياس “عدد المستفيدين” إلى عدّ “عدد المحاولات”، مما يخلق تضخمًا إحصائيًا يُضلل القيادة ويشوّه جودة القرار الإداري. يقدم هذا المقال إطارًا أكاديميًا–تطبيقيًا لقياس هذه الظاهرة ومعالجتها مؤسسيًا. أولًا: الإشكاليات المؤسسية الناتجة عن تكرار أرقام الانتظار يمثل تكرار إصدار Queue Numbers للمستفيد الواحد، في كل مرة يُعاد فيها لاستكمال متطلب أو إجراء، أحد أكثر مصادر التشويه البنيوي خطورة على موثوقية بيانات الخدمة. إذ تتحول الأنظمة من قياس تدفق المستفيدين الحقيقي إلى قياس عدد المحاولات، فتتضخم الأرقام وتبتعد المؤشرات عن الواقع الفعلي. أبرز مظاهر الخلل الناتج عن...
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
من الأعباء إلى الأثر: تحويل القطاع غير الربحي إلى نموذج مستدام ومربح من الأعباء إلى الأثر: كيف يتحول القطاع غير الربحي إلى نموذج مستدام… ومربح؟ بقلم: د. محمد عيدروس باروم 26 نوفمبر 2025 وقت القراءة: ٨ دقائق 317000 مشاهدة القطاع غير الربحي الاستدامة المالية التحول الرقمي رؤية 2030 القطاع غير الربحي لم يعد مساحة خيرية تعمل على قدر التبرعات الموسمية. اليوم نحن أمام صناعة تنموية تتطلب نماذج تشغيل واضحة، واستدامة ...
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
الرقمنة وإعادة الهيكلة الوظيفية تحول نحو الإدارة المستدامة والكفاءة التشغيلية إعداد: د. محمد عيدروس باروم ملخص تهدف هذه الورقة إلى تحليل العلاقة التكاملية بين الرقمنة وإعادة الهيكلة الوظيفية داخل المنظمات، واستكشاف الكيفية التي تُمكّن فيها التقنيات الرقمية من تعزيز الكفاءة التشغيلية، ورفع مستوى المرونة التنظيمية، وإعادة تصميم الهياكل الوظيفية بما يتواكب مع متطلبات العصر. وتخلص الورقة إلى أن التكامل بين الرقمنة وإعادة الهيكلة يمثل عاملًا حاسمًا في تحسين الأداء التنظيمي، مع تحديات تتعلق بالبنية الرقمية ومقاومة التغيير. الكلمات المفتاحية: الرقمنة، إعادة الهيكلة الوظيفية، التحول الرقمي، الكفاءة التشغيلية، الإدارة الاستراتيجية. ١. المقدمة تشهد المنظمات الحديثة ضغوطًا متزايدة لإعادة النظر في هياكلها وأساليب عملها نتيجة التحولات التقنية السريعة. ولم تعد الرقمنة خيارًا تكميليًا بل ضرورة استراتيجية تعيد تشكيل العمل ورفع كفاءته. وفي الوقت ذاته، أصبحت إعادة الهيكلة الوظيفية أداة تنظيمية مركزية لملاءمة الهياكل مع متطلبات الاقتصاد الرقمي. ٢. الإط...
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
قوة الدول اليوم لم تعد في النفط فقط مقاربة تحليلية في التحول من الاقتصاد الريعي إلى الاقتصاد المعرفي في ضوء رؤية السعودية 2030 إعداد: د. محمد عيدروس باروم 22 نوفمبر 2025 ملخص الفكرة الرئيسية يحلل هذا المقال التحول في مفهوم القوة الاقتصادية من الاعتماد على النفط بوصفه موردًا ريعيًا مركزيًا، إلى اقتصاد معرفي وتقني يُعاد فيه بناء عناصر القوة حول البيانات، والابتكار، وسلاسل القيمة المتقدمة. ويقدّم قراءة تطبيقية للتجربة السعودية في ضوء رؤية 2030، من منظور القيادة والحوكمة والاستراتيجية الاقتصادية. المنهجية وإطار التحليل يعتمد التحليل على بيانات نوعية مستمدة من تقارير رسمية ومصادر دولية ذات موثوقية عالية، إضافة إلى تفسير سياقي للأطر المفاهيمية المتعلقة بالاقتصاد المعرفي والحوكمة الاستراتيجية. وتم تطبيق أسلوب تحليل السياسات بوصفه منهجًا ملائمًا لدراسة التحولات الاقتصادية الكبرى، مع دمج عناصر مقارنة دولية لإبراز خصوصية التجربة السعودية. ...