المشاركات

المعمارية التكاملية للقيادة والإدارة الاستراتيجية والحوكمة (ILSGA)

ورقة نظرية تأسيسية — الإصدار 1.0 المعمارية التكاملية للقيادة والإدارة الاستراتيجية والحوكمة (ILSGA) نحو نظرية معمارية للقدرة المؤسسية والتكامل والاستدامة والتدهور Integrated Leadership–Strategy–Governance Architecture (ILSGA): Toward an Architectural Theory of Institutional Capability and Integration المؤلف: د. محمد عيدروس باروم التاريخ: يونيو 2026 الحالة: ✓ مغلقة علميًا الملخص تعاملت الأدبيات المؤسسية السائدة مع القيادة والإدارة الاستراتيجية والحوكمة بوصفها حقولًا معرفية مستقلة، فأنتجت ثروة تخصصية عميقة في كل حقل، لكنها أنتجت في الوقت ذاته ما يمكن تسميته Architectural Explanatory Gap (AEG) : عجز الأدبيات المُجزأة عن تفسير المخرجات المؤسسية التي تنشأ من معمارية العلاقات بين الحقول الثلاثة. تُقدّم هذه الورقة نموذج ILSGA بوصفه نظرية معمارية للاشتغال المؤسسي تفسّر كيف يُنتج التكامل بين القيادة والاستراتيجية والحوكمة قدرات مؤسسية ناشئة، وكيف يُفضي اختلاله إلى التدهور المؤسسي عبر ما يُعرَف بـ Triple Integration Gap (TIG) . الكلمات المف...

إطار الاعتماد المؤسسي على المؤسس (IFDF)

صورة
إطار الاعتماد المؤسسي على المؤسس (IFDF) نظرية ثنائية المسار للتدهور المؤسسي وإعادة التكوين عبر القدرة الاستقلالية المؤسسية د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل في الحوكمة المؤسسية والقيادة الاستراتيجية Baroom Institutional Systems (BIS) الملخص تواجه الشركات الناشئة والعائلية، خصوصًا في الأسواق الناشئة، إشكالية بنيوية متكررة تتمثل في أن النمو المالي والتشغيلي لا يؤدي بالضرورة إلى نشوء استقلالية مؤسسية فعلية. فبرغم توسع الأعمال وارتفاع الإيرادات وتراكم الخبرات التشغيلية، تبقى كثير من الشركات رهينة التدخل اليومي لمؤسسيها، بما يجعل استمراريتها وتعاقبها القيادي عرضة لهشاشة مؤسسية عميقة. تطرح هذه الورقة إطارًا نظريًا جديدًا هو إطار الاعتماد المؤسسي على المؤسس (Institutional Founder Dependency Framework - IFDF) ، يفسّر كيف تنتقل المنظمة من حالة الاعتماد البنيوي على المؤسس إلى الاستدامة المؤسسية عبر بناء القدرة الاستقلالية المؤسسية (Institutional Independence Capacity - IIC) . ويقدّم الإطار تصورًا سببيًا ثنائي المسار: مسارًا للتدهور المؤسسي ينشأ عن تركز القرار والمعرفة والسلطة...

نظرية صياغة المشكلة المؤسسية IPFT وفضاء المشكلة المؤسسية IPS

صورة
نظرية صياغة المشكلة المؤسسية (IPFT) كيف تبني المؤسسات فضاءات المشكلات التي تشكل الإدراك والقرار والتنفيذ د. محمد عيدروس باروم Baroom Institutional Systems (BIS) Figure. Baroom Institutional Systems (BIS): An Interpretive Language for Understanding Institutions. وصف البحث: ورقة نظرية تقدم IPFT وIPS لتفسير كيف تبني المؤسسات فضاءات المشكلات التي تشكل الإدراك والقرار والتنفيذ. الملخص تركز الأدبيات المؤسسية السائدة على تفسير الأداء والإخفاق المؤسسي من خلال متغيرات مثل الإدراك المؤسسي، وصنع القرار، وجودة المعلومات، والقدرات التنفيذية. غير أن هذه الأدبيات تنطلق غالبًا من افتراض ضمني يتمثل في أن المشكلة المؤسسية قد تشكلت مسبقًا وأصبحت موضوعًا جاهزًا للإدراك والتحليل والقرار والتنفيذ. وتجادل هذه الورقة بأن هذا الافتراض يتجاوز مرحلة تفسيرية أكثر جوهرية تتمثل في الكيفية التي تبني بها المؤسسات المشكلات التي تعمل عليها أصلًا. استجابةً لهذه الفجوة النظرية، تقترح الورقة نظرية صياغة المشكلة المؤسسية (...