المشاركات

الحجب والتشريك في الأوقاف قراءة فقهية–نظامية في توزيع الاستحقاق وضبط الإرادة الوقفية د. محمد عيدروس باروم بسم الله الرحمن الرحيم الحمد لله رب العالمين، والصلاة والسلام على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين، وبعد تتناول هذه الدراسة إحدى الإشكالات التطبيقية الدقيقة في إدارة الأوقاف، والمتمثلة في العلاقة بين مفهومي الحجب والتشريك عند توزيع غلة الوقف. وتهدف إلى تحرير المصطلحين تحريرًا فقهيًا منضبطًا، وبيان الفروق الجوهرية بينهما، وتأصيل الضوابط الشرعية والنظامية الحاكمة لتطبيقهما في الواقع المعاصر. اعتمد البحث المنهج الاستقرائي التحليلي لنصوص الفقهاء في المذاهب الأربعة، والمنهج الاستنباطي المقاصدي في فهم شروط الواقفين، مع قراءة تطبيقية لأبرز الإشكالات القضائية والإدارية المستجدة. وخلصت الدراسة إلى أن الخلط بين الحجب والتشريك يمثل مدخلًا رئيسيًا للنزاعات الوقفية، وأن إعادة مركزية شرط الواقف، في إطار حوكمة شرعية وإدارية محكمة، تمثل المسار الأجدر بضبط الاستحقاق وتحقيق العدالة الوقفية واستدامتها....
تحليل أكاديمي لفشل التخطيط الاستراتيجي ونموذج عملي للتخطيط المرن عبر السيناريوهات البديلة ومؤشرات الإنذار المبكر إخفاقات التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات: نحو نموذج تخطيطي مرن قائم على السيناريوهات البديلة إعداد: د. محمد عيدروس باروم تركّز هذه الورقة على جذور فشل التخطيط الاستراتيجي التقليدي، وتعرض نموذجًا مرنًا قائمًا على السيناريوهات البديلة ومؤشرات الإنذار المبكر، بما يعزز الجاهزية ويقلل الارتباك الاستراتيجي عند الصدمات. ملخص تنفيذي تتناول هذه الورقة الإشكاليات الهيكلية الكامنة في نماذج التخطيط الاستراتيجي التقليدي، والتي تقوم في جوهرها على افتراضات خطية لا تعكس تعقيد البيئة المعاصرة وعدم يقينها. وتقدم الورقة إطارًا تحليليًا ونموذجًا تطبيقيًا للتخطيط القائم على السيناريوهات البديلة بوصفه مدخلًا لتعظيم المرونة المؤسسية، وتعزيز الجاهزية الاستراتيجية، واستباق التحولات البيئية ذات الأثر المرتفع. النقاط الجوهرية الخلل الأعمق ليس في الأدوات، بل في المنهجية الحاكمة وافتراض امتداد ا...
تجاوز القيادة الفردية نحو أنظمة مرنة قائمة على القيادة المشتركة والتمكين المؤسسي بقلم: د. محمد عيدروس باروم ملخص مركز في سياق بيئات العمل والمجتمعات المعاصرة المتسمة بالتعقيد الديناميكي (Dynamic Complexity)، لم يعد النموذج الهرمي التقليدي، حيث تتركز السلطة في شخص واحد، كافيًا لضمان المرونة والاستدامة. يعتمد هذا المقال على الإطار النظري للقيادة المشتركة (Shared Leadership) والقيادة التوزيعية (Distributed Leadership) ليقدم تحليلاً عمليًا لكيفية بناء أنظمة قادرة على الاستمرار والتكيف دون الاعتماد المفرط على قائد فردي. يسعى المقال إلى تحويل التركيز من شخصنة القيادة إلى مؤسستها. الإطار النظري: من القيادة الفردية إلى القيادة كعملية تشاركية تتجاوز القيادة المشتركة، كما يعرفها بيرس وكونجر (Pearce & Conger, 2003)، مفهوم المنصب لتُعرَّف على أنها عملية تأثير تفاعلية وديناميكية يمارسها أعضاء فريق أو منظمة فيما بينهم. هذا النموذج لا يلغي دور القائد الرسمي، بل يحوله من مصدر وحيد للتأثير إ...
الحوكمة المؤسسية من الإطار المفاهيمي إلى اختبار الممارسة الفعلية في المنظومة الإدارية المعاصرة بقلم: د. محمد عيدروس باروم ملخص تنفيذي الحوكمة ليست وثائق امتثال صامتة. هي منظومة قرار ومسؤولية توازن السلطة داخل المؤسسة، وتربط التفويض بالمحاسبة. قيمتها تظهر عندما تمنع الانحراف قبل وقوعه، لا عندما تبرره بعد حدوثه. مقدمة لم تعد الحوكمة المؤسسية اليوم سؤالًا تنظيريًا يدور في أروقة البحث الأكاديمي، بل أصبحت اختبارًا عمليًا لسلامة المؤسسات وقدرتها على الاستمرار. فالكثير من الكيانات تمتلك لوائح حوكمة مكتوبة، وهياكل رسمية مكتملة، ومع ذلك تتعثر في الأداء، أو تتعرض لانهيارات إدارية ومالية مفاجئة. وهنا يبرز السؤال الجوهري: لماذا تفشل بعض المؤسسات “الملتزمة بالحوكمة” على الورق؟ الجواب لا يكمن في غياب الأطر، بل في الفجوة بين تبنّي الحوكمة كنظام شكلي، وممارستها كمنظومة قرار وسلوك ومسؤولية. أولًا: التعريف والتأصيل المفاهيمي في جوهرها الأكاديمي، تمثل الحوك...
الإطار الاستراتيجي للارتقاء الوظيفي مقاربة تحليلية لآليات الصعود والتمكين في مراكز القيادة العليا إعداد: د. محمد عيدروس باروم الملخص التنفيذي تقدم هذه الورقة إطارًا تحليليًا منهجيًا لعمليتي الوصول إلى مراكز القيادة العليا والاستدامة فيها. تنطلق من تشخيص القدرات الذاتية، مرورًا برسم الخرائط الاستراتيجية للمسار الوظيفي وبناء رأس المال المهني والقيادي، وصولًا إلى إدارة مرحلة التمكين وما بعدها. وتخلص الورقة إلى أن الصعود الوظيفي يمثل مشروعًا استراتيجيًا يتطلب تخطيطًا واعيًا واستثمارًا ذاتيًا طويل الأمد، في حين أن الاستمرار في القمة يستلزم تحولًا جوهريًا في العقلية والممارسات من الفردية إلى المؤسسية، مع التركيز على صناعة القادة والتجديد الاستراتيجي المستمر. المقدمة يمثل الطموح للوصول إلى مراكز التأثير والقيادة العليا دافعًا مركزيًا لدى كثير من المهنيين. غير أن الفجوة بين التطلع وتحقيق الهدف لا تُردّ إلى الصدفة أو الجهد المجرد، بل إلى مستوى التخطيط...
إستراتيجية "Silent Deployment": هندسة التغيير الهادئ في الأنظمة الذكية إستراتيجية "Silent Deployment": هندسة التغيير الهادئ في الأنظمة الذكية تحليل أكاديمي مدة القراءة 8 دقائق مشاهدات 111 إعداد: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة، الحوكمة، والاستراتيجية متخصص في تحليل السياسات العامة ومؤشرات رؤية المملكة 2030 حاصل على إجازة علمية موسّعة في أحكام الوقف – المدينة المنورة 1441هـ التحول الرقمي هندسة البرمجيات DevOps استراتيجيات النشر التقني حوكمة التقنية المقدمة تتحرك المنظمات اليوم في ...