من المقصد الشرعي إلى الأداء المؤسسي نموذج مقترح لقيادة الرئيس التنفيذي في إدارة الوقف د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة والحوكمة والاستراتيجية متخصص في تحليل السياسات العامة ومؤشرات رؤية المملكة 2030 الملخص تهدف هذه الدراسة إلى تقديم نموذج قيادي لدور الرئيس التنفيذي في المؤسسات الوقفية، يقوم على الربط بين المقصد الشرعي والأداء المؤسسي القابل للقياس. تنطلق الدراسة من إشكالية تتمثل في الفجوة بين وضوح شرط الواقف وضعف ترجمته إلى مؤشرات أداء قابلة للقياس. وتعتمد الدراسة على المنهج التحليلي النمذجي (Conceptual Modeling)، القائم على استقراء نقدي لأدبيات الحوكمة الوقفية والإدارة الاستراتيجية، وصياغتها ضمن إطار معياري قابل للتطبيق. وتخلص الدراسة إلى أن فعالية الوقف لا تتحقق بمجرد حفظ الأصل، بل من خلال تكامل ثلاثة أبعاد: حفظ الأصل، تحقيق الأثر، واستدامة المنفعة، ضمن إطار حوكمي منضبط. Abstract This study proposes a leadership model for Chief Executive Officers (CEOs) in waqf institutions, aiming to bridge the gap between Sharia intent and measurab...
المشاركات
حوكمة بدل الوقف النقدي في ظل نزع الملكية نموذج تكاملي فقهي نظامي مدعوم بمؤشر قياس (W-CPI) إعداد: د. محمد بن عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد | قيادة • حوكمة • استراتيجية متخصص في السياسات ومؤشرات رؤية المملكة 2030 حوكمة بدل الوقف النقدي ونموذج W-CPI لقياس حفظ رأس المال الوقفي. الملخص (Abstract) تتناول هذه الدراسة الإشكاليات الفقهية والنظامية المرتبطة بإدارة "بدل الوقف" النقدي الناتج عن نزع ملكية الأعيان الوقفية للمنفعة العامة في المملكة العربية السعودية. وتنطلق الدراسة من القاعدة الفقهية المقررة "بدل الوقف له حكم الوقف"، لتحليل مدى التزام نظار الأوقاف والجهات ذات العلاقة بتحويل التعويضات النقدية إلى أصول منتجة، بدلاً من بقائها سيولة راكدة معرضة للتآكل. اعتمدت الدراسة المنهج التحليلي المقارن لربط التأصيل الفقهي الكلاسيكي بالتنظيمات النظامية الحديثة، لا سيما لائحة تنظيم أعمال النظارة. وتتمثل الإسهامة الأصلية للدراسة في تطوير "مؤشر حفظ رأس المال الوقفي...
الحوكمة الهجينة نموذج السيولة المضبوطة بين مرونة المشاركة وانضباط القرار في البيئات المؤسسية المعقدة إعداد: د. محمد بن عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد | قيادة • حوكمة • استراتيجية متخصص في السياسات ومؤشرات الرؤية التاريخ: مايو 2026 الملخص تشهد البيئات المؤسسية المعاصرة تحولاً جذرياً من النماذج الهرمية الصلبة نحو ترتيبات أكثر سيولة وتوزعاً في السلطة، مدفوعة بتعقيدات العولمة وتسارع الثورة الرقمية. ورغم ما توفره الحوكمة السائلة من مرونة وقدرة على التكيف، إلا أنها تعاني من إشكالية جوهرية تتمثل في تشتت المسؤولية وضعف آليات المساءلة، مما يهدد بتحول الديناميكية المؤسسية إلى فوضى قرار. تهدف هذه الورقة إلى معالجة هذه الفجوة من خلال تقديم "نموذج باروم للحوكمة الهجينة"، إطار مفاهيمي وتشغيلي يدمج بين صلابة التوجيه الاستراتيجي وسيولة المشاركة التنفيذية. تعتمد الدراسة منهجية تصميم البحث العلمي (Design Science Research) لبناء النموذج واقتراح مسارات اختبارية لمحاكاة أدائه، وتتوقع أن يسهم الإطار المقترح في تحقيق توازن نوعي بين سرعة الاستجابة وجودة القرار ووضوح ال...
نموذج باروم لحوكمة الوقف Baroom Waqf Governance Model إطار كمي ثلاثي الأبعاد لقياس فعالية الحوكمة الوقفية إعداد: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة، الحوكمة، والاستراتيجية نموذج باروم لحوكمة الوقف: إطار ثلاثي الأبعاد لقياس فعالية الحوكمة الوقفية. الملخص تهدف هذه الدراسة إلى تطوير واختبار نموذج كمي لقياس فعالية الحوكمة في المؤسسات الوقفية، من خلال تقديم نموذج باروم لحوكمة الوقف بوصفه إطارًا تكامليًا ثلاثي الأبعاد يقوم على التوازن بين: حماية المستفيد (BP)، النزاهة الداخلية (IN)، وجودة القرار (DQ). تنطلق الدراسة من فرضية أن فعالية الحوكمة لا تتحقق بوجود هذه الأبعاد بصورة منفصلة، بل من خلال التوازن الديناميكي بينها. وقد تم بناء أداة قياس مكونة من (15) بندًا، وتطبيقها على عينة من العاملين وأصحاب العلاقة في المؤسسات الوقفية. أظهرت النتائج، باستخدام اختبارات الثبات والصدق وتحليل الانحدار والنمذجة بالمعادلات الهيكلية، أن الأبعاد ال...
دليل الموارد البشرية من الفهم إلى الاحتراف إعداد: د. محمد عيدروس باروم في بيئات العمل الحديثة، لم تعد الموارد البشرية وظيفة تشغيلية فقط، بل أصبحت عنصرًا استراتيجيًا في بناء الأداء المؤسسي وتحقيق الاستدامة. هذا الدليل يقدّم خلاصة عملية ومتكاملة لفهم مجال الموارد البشرية، من الأساسيات حتى مستوى الاحتراف، عبر سلسلة إنفوجرافيك مبسطة ومنظمة. 1) ما هي الموارد البشرية؟ الموارد البشرية هي منظومة متكاملة لإدارة دورة حياة الموظف داخل المؤسسة، من التخطيط والتوظيف، مرورًا بالأداء والتطوير، وصولًا إلى التعويضات وإنهاء الخدمة. 2) لماذا تُعد الموارد البشرية وظيفة استراتيجية؟ لأنها تربط بين الأهداف المؤسسية والأدوار الوظيفية، وتضبط الثقافة التنظيمية، وتقلل المخاطر التشغيلية والنظامية. 3) دورة حياة الموظف داخل المؤسسة تشمل مراحل التخطيط، التوظيف، التهيئة، إدارة الأداء، التطوير، التعويضات، علاقات الموظفين، وإنهاء الخدمة. كل مرحلة تمثل نقطة تأثير مباشرة في الأداء المؤسسي. 4) ماذا تفعل إدارة الموارد البشرية يوميًا؟ تعمل على...
نموذج التطابق الهيكل التشغيلي (SOAM) إطار كمي لتشخيص فجوات الحوكمة وبناء الصمود المؤسسي Structural-Operational Alignment Model A Quantitative Framework for Diagnosing Governance Gaps and Building Institutional Resilience إعداد: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد | قيادة • حوكمة • استراتيجية متخصص في السياسات ومؤشرات رؤية المملكة 2030 نموذج التطابق الهيكلي-التشغيلي (SOAM) لقياس فجوات الحوكمة وبناء الصمود المؤسسي. الملخص تتناول هذه الورقة إشكالية الانفصام بين المظهر المؤسسي (Declared System) والجوهر التشغيلي (Actual System) ، وتقدم إسهاماً مزدوجاً للأدبيات: أولاً، تحويل مفهوم الانفصال المؤسسي من إطار تفسيري نظري إلى نموذج تشخيصي تشغيلي (SOAM) . ثانياً، استكشاف العلاقة التفسيرية بين فجوة الاتساق وقدرة المؤسسة على الصمود (Institutional Resilience) . تطرح الورقة مقياساً كمياً جديداً هو مؤشر فجوة التطابق الحوكمي (GAGM) ، الذي يقيس الانحراف النسبي بين المؤشرات المعلنة والمخرجات المرصودة عبر أربعة أبعاد: القرار، التنفيذ، البيانات، ...