المشاركات

صورة
شروط الاستبعاد المؤبد في تولية ناظر الوقف إطار حوكمي وسياساتي لتجاوز معضلة الثبات والأداء إعداد: د. محمد بن عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد | قيادة • حوكمة • استراتيجية متخصص في تحليل السياسات ومؤشرات رؤية 2030 تحليل شرط الاستبعاد المؤبد في الوقف وتقديم إطار حوكمي يوازن بين إرادة الواقف وكفاءة الأداء دون تعديل النص تصور بصري يعبّر عن التوازن بين ثبات النص الوقفي ومتطلبات الحوكمة المؤسسية. الملخص التنفيذي يُطرح شرط الاستبعاد المؤبد لفئة محددة من الذرية عن تولية النظارة إشكالية تطبيقية حادة بين قدسية إرادة الواقف ومقتضيات الكفاءة المؤسسية المعاصرة. ويناقش هذا البحث حالة نصية صريحة من صك وقفي تحظر مطلقاً وبشكل مؤبد تولية ذرية فرع معين للنظارة أو التعرض لإدارته «ولو فيهم رشد وصلاح». ويهدف البحث إلى الانتقال من التحليل الوصفي إلى بناء أداة قرار مؤسسية وقضائية، عبر تحديد موقف فقهي مرجح، وصياغة «اختبار التعطيل المؤسسي»، واقتراح «حل حوكمي ذكي» يعتمد على الفصل بين سلطة النظارة والمشاركة التنفيذية أو الا...
إرسال تعليق
قراءة المزيد
صورة
ما وراء الامتثال الإجرائي: الآليات المعرفية لفشل الحوكمة تحت الضغط | د. محمد باروم ما وراء الامتثال الإجرائي: الآليات المعرفية لفشل الحوكمة تحت الضغط من منظور الحوكمة السلوكية وعبر عدسة السرد الكلاسيكي Beyond Procedural Compliance: Cognitive Mechanisms of Governance Failure Under Pressure from a Behavioral Governance Perspective and Through a Classical Narrative Lens Figure . Conceptual representation of governance distortion under pressure. The deformation within a rigid structure illustrates how internal cognitive bias drives distorted risk perception and governance failure. ...
إرسال تعليق
قراءة المزيد
صورة
التحكيم المؤسسي كأداة ضمن إطار الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) بقلم: د. محمد عيدروس باروم تحليل أكاديمي يوضح دور التحكيم المؤسسي في تعزيز الحوكمة وتقليل المخاطر التعاقدية ودعم الامتثال واستمرارية الأعمال داخل المنظمات. الجوهر التنفيذي لم يعد التحكيم المؤسسي مجرد وسيلة بديلة لفض النزاعات، بل أصبح أداة تنظيمية تؤثر في بنية الثقة التعاقدية، وتحد من عدم اليقين القانوني، وتدعم استمرارية الأعمال ضمن إطار الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال. المقدمة شهدت أنظمة فض النزاعات تحوّلًا نوعيًا من كونها آليات علاجية لاحقة للنزاع إلى مكونات بنيوية في تصميم البيئة الاستثمارية والتنظيمية. ولم يعد دورها مقتصرًا على إنهاء الخلاف، بل امتد ليشمل إعادة تشكيل معادلة الثقة التعاقدية، وتعزيز كفاءة السوق، ورفع مستوى اليقين القانوني بين الأطراف. في هذا السياق، يبرز التحكيم المؤسسي كأداة متقدمة ضمن منظومة الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)، بما يجعله جزءًا من هندسة العلاقات الاقتصادية، وليس مجرد مسار بديل للتقاضي. إشكالية الدراسة ...
إرسال تعليق
قراءة المزيد
صورة
فصل التخطيط الاستراتيجي عن التنفيذ التشغيلي ركيزة حوكمية مغيّبة تحليل حوكمي لفصل التخطيط عن التنفيذ وأثره على جودة القرار المؤسسي الملخص التنفيذي تُعدّ وضوح الأدوار المؤسسية ومبدأ فصل الوظائف من الركائز المعيارية في حوكمة المشاريع والسياسات العامة. وتشير الممارسة المؤسسية إلى شيوع التداخل بين مرحلتي التصميم والتنفيذ، بما يُضعف الرقابة المستقلة، ويُربك المساءلة، ويُقلل من نضج الحوكمة المؤسسية. تنطلق هذه المادة من تحليل البعد الحوكمي لهذا التداخل، ثم تقدم إطارًا عمليًا لفصل الوظائف يحافظ على الاستقلالية الوظيفية دون الإخلال بالتكامل المؤسسي. مقدمة لا تُفسَّر إخفاقات المشاريع دائمًا بنقص الموارد أو ضعف الكفاءات التنفيذية. في كثير من الحالات يبدأ الخلل من نقطة هيكلية أسبق، تتمثل في غياب الفصل الواضح بين جهة التصميم وجهة التنفيذ. هذا التداخل لا يخلق ارتباكًا إداريًا فحسب، بل ينتج تشوهًا حوكميًا مباشرًا يضعف حياد التقييم، ويزيد احتمالات تضارب المصالح، ويشوّش خطوط المساءلة. الفكرة الجو...
إرسال تعليق
قراءة المزيد
صورة
الحوكمة كرافعة استراتيجية: نموذج تكاملي لتحقيق الاستدامة والأداء في ظل رؤية 2030 | د. محمد عيدروس باروم الحوكمة كرافعة استراتيجية: نموذج تكاملي لتحقيق الاستدامة والأداء في ظل رؤية 2030 بقلم: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة، الحوكمة، والاستراتيجية متخصص في تحليل السياسات العامة ومؤشرات رؤية المملكة 2030 الملخص التنفيذي لم تعد الحوكمة في السياق المعاصر مجرد إطار رقابي لضبط الأداء، بل أصبحت محددًا جوهريًا لجودة القرار المؤسسي، ورافعة استراتيجية لتحقيق الاستدامة وتعظيم القيمة. تنطلق هذه الورقة من فرضية مركزية: الفجوة بين الاستراتيجية والنتائج هي في جوهرها فجوة حوكمة. وتقدم نموذجًا تكامليًا يربط بين الحوكمة المؤسسية، والأداء التشغيلي، ومستهدفات رؤية المملكة 2030. ...
إرسال تعليق
قراءة المزيد