From Human-in-the-Loop to Human-in-Constitution A Constitutional Framework for Human-AI Operational Trust Under High-Stress Environments Author: Dr. Mohammed Aidarous Baroom info@drbaroom.com Figure 1. Master conceptual architecture of the HAIOG-TSTF-CLR framework for governing human-AI operational trust under high-stress environments. Abstract High-stress operational environments increasingly rely on real-time AI recommendations, yet technical accuracy does not guarantee resilient human-AI decision-making under temporal compression, data distortion, or conflicting advice. Existing governance frameworks lack an integrated constitutional architecture for managing legitimate friction between human judgment and algorithmic optimisation. This paper introduces the HAIOG-TSTF-SSP-CLR framework: HAIOG defines four dynamic authority levels; TSTF provides stress coefficients (Δt,...

الموضوعية بعد الحياد من الرأي الانطباعي إلى الموقف البحثي المنضبط منهجيًا Objectivity Beyond Neutrality From Impressionistic Opinion to a Methodologically Disciplined Research Position إعداد: د. محمد بن عيدروس باروم تمثيل بصري لمفهوم الموضوعية بوصفها ممارسة منهجية قائمة على ضبط الذات والانفتاح على النقد والمراجعة. الملخص تسعى هذه الورقة إلى إعادة فحص المقولة الشائعة: «الباحث لا رأي له» ، من منظور إبستمولوجي ومنهجي معاصر. وتنطلق من فرضية مركزية مؤداها أن الموضوعية العلمية لا تتحقق بإلغاء الذات الباحثة، بل بضبط حضورها عبر الوعي بالتحيزات، والتصريح بالافتراضات، وإخضاع النتائج للفحص والنقد والمراجعة. وتُميّز الورقة بين الرأي الانطباعي بوصفه حكمًا سابقًا على البحث يبحث لاحقًا عن مسوغات تؤيده، وبين الموقف البحثي المنضبط بوصفه بناءً معرفيًا يتشكل عبر السؤال، وتحليل المعطيات، واختبار الفرضيات، وقابلية التصحيح. وتعتمد الو...

من التخطيط الاستراتيجي إلى حوكمة الإدراك المؤسسي إطار سببي متعدد الطبقات للتكيف المؤسسي في البيئات المعقدة د. محمد عيدروس باروم الملخص تفترض الأدبيات الحالية للاستراتيجية التنظيمية، من القدرات الديناميكية إلى التعلم التنظيمي والازدواجية التنظيمية، ضمنيًا أن المؤسسات تمتلك قدرة موثوقة على إدراك واقعها واكتشاف متى تتطلب أطرها التفسيرية مراجعة. تتحدى هذه الورقة هذا الافتراض. نقدم مفهوم "حوكمة الإدراك المؤسسي" (Governance of Institutional Cognition – GIC) باعتباره طبقة فوقية تفسيرية تعالج فجوة صامتة: كيف تتعرف المؤسسات، أو تفشل في التعرف، على أن نموذجها الإدراكي لم يعد صالحًا، قبل أن يجبرها انحدار الأداء على ذلك؟ تعيد الورقة صياغة سؤال الاستراتيجية التقليدية من: "كيف تتكيف المؤسسات؟" إلى: "كيف تدرك المؤسسات أن بنيتها الإدراكية تحتاج إلى تكيف؟". ونبني إطارًا سببيًا متعدد الطبقات يضم: (1) ديناميكيات التصعيد الإدراكي (الجمود الدفاعي، فقدان المفاجأة المؤسسية، فشل الإدراك الاستراتيجي المؤسسي)؛ (2) آليات الحوكمة التكيفية (المفصلات التنظيمية، الفضو...