المشاركات

شرط الواقف بعدم تدخل المستحقين في شؤون الوقف - دراسة أكاديمية شرط الواقف بعدم تدخل المستحقين في شؤون الوقف دراسة في الحدود الفقهية والقانونية بين منع المزاحمة الإدارية وحماية الحقوق د. محمد عيدروس باروم مقدمة يُعد الوقف من المؤسسات القانونية والاقتصادية العريقة في الفقه الإسلامي، وقد لعب عبر التاريخ دورًا مهمًا في دعم الحياة الاجتماعية والاقتصادية والعلمية في المجتمعات الإسلامية. ويتميز الوقف بكونه نظامًا يتيح للواقف تنظيم إدارة المال الموقوف وتحديد كيفية توزيع منافعه من خلال الشروط التي يضعها عند إنشاء الوقف. وقد استقر الفقه الإسلامي على قاعدة معتبرة مؤداها أن شرط الواقف معتبر ويجب العمل به ما لم يخالف نصًا شرعيًا أو مقصود الوقف . ويعكس ذلك احترام إرادة الواقف بوصفها الإطار التنظيمي الذي يحكم إدارة الوقف واستثماره. ومن بين الشروط التي وردت في عدد كبير من وثائق الأوقاف التاريخية شرط عدم تدخل المستحقين في شؤون الوقف أو التعرض له. وقد عبّرت بعض الصكوك الو...
نظرية باروم في رأس المال البشري المرن نحو مؤشر تكامل الولاء والأداء في رأس المال البشري بقلم: د. محمد عيدروس باروم ملخص المقال: يعالج هذا المقال الإشكالية التقليدية المتعلقة بالعلاقة بين الولاء التنظيمي والأداء المهني، وينتقل بها من منطق المفاضلة الثنائية إلى منطق التكامل التفاعلي. ويقترح المقال إطارًا مفاهيميًا يفسر القيمة التنظيمية للموظف من خلال تفاعل الأداء مع الولاء، بما يؤدي إلى تكوين ما يمكن تسميته برأس المال البشري المرن. النقاط الجوهرية: الأداء المهني وحده لا يكفي لتفسير القيمة التنظيمية المستدامة. الولاء التنظيمي ليس متغيرًا عاطفيًا هامشيًا، بل عامل ذو أثر مؤسسي واقتصادي. القيمة الحقيقية للموظف تتحدد من خلال التكامل بين الأداء والولاء. هذا التكامل يولد رأس مال بشريًا مرنًا يدعم الاستدامة التنافسية للمؤسسة. المقدمة تحتل العلاقة بين الأداء المهني والولاء التنظيمي موقعًا مهمًا في أدبيات الإدارة وسلوك المنظمات. وقد تعاملت كثير من الدراسات مع هذين المت...
من عقلانية التخطيط إلى القيادة التكيفية: إعادة تأطير الإدارة الاستراتيجية في بيئات عدم اليقين من منطق التموضع إلى منطق القدرة، ومن تعليم الأدوات إلى تكوين المفكر الاستراتيجي الكاتب: د. محمد عيدروس باروم مقال أكاديمي يعيد تأطير الإدارة الاستراتيجية من عقلانية التخطيط إلى القيادة التكيفية، ويقدّم نموذجاً رباعياً لبناء قدرة استراتيجية في بيئات عدم اليقين، مع دلالات تربوية لتطوير تدريس الاستراتيجية في البرامج الجامعية والتنفيذية. الملخص تهدف هذه الدراسة التحليلية إلى إعادة تأطير تدريس الإدارة الاستراتيجية في ضوء التحولات المعرفية والتنظيمية التي فرضتها بيئات عدم اليقين المتسارع. تنطلق الورقة من التمييز بين بنيتين فكريتين: البنية الكلاسيكية القائمة على عقلانية التخطيط ومنطق التموضع، والبنية المعاصرة القائمة على العقلانية التكيفية ومنطق القدرات الديناميكية. تعتمد الدراسة منهجًا تحليليًا مقارنًا لتفكيك الافتراضات الضمنية لكل نموذج، واستكشاف أث...
الحجب والتشريك في الأوقاف قراءة فقهية–نظامية في توزيع الاستحقاق وضبط الإرادة الوقفية د. محمد عيدروس باروم بسم الله الرحمن الرحيم الحمد لله رب العالمين، والصلاة والسلام على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين، وبعد تتناول هذه الدراسة إحدى الإشكالات التطبيقية الدقيقة في إدارة الأوقاف، والمتمثلة في العلاقة بين مفهومي الحجب والتشريك عند توزيع غلة الوقف. وتهدف إلى تحرير المصطلحين تحريرًا فقهيًا منضبطًا، وبيان الفروق الجوهرية بينهما، وتأصيل الضوابط الشرعية والنظامية الحاكمة لتطبيقهما في الواقع المعاصر. اعتمد البحث المنهج الاستقرائي التحليلي لنصوص الفقهاء في المذاهب الأربعة، والمنهج الاستنباطي المقاصدي في فهم شروط الواقفين، مع قراءة تطبيقية لأبرز الإشكالات القضائية والإدارية المستجدة. وخلصت الدراسة إلى أن الخلط بين الحجب والتشريك يمثل مدخلًا رئيسيًا للنزاعات الوقفية، وأن إعادة مركزية شرط الواقف، في إطار حوكمة شرعية وإدارية محكمة، تمثل المسار الأجدر بضبط الاستحقاق وتحقيق العدالة الوقفية واستدامتها....
تحليل أكاديمي لفشل التخطيط الاستراتيجي ونموذج عملي للتخطيط المرن عبر السيناريوهات البديلة ومؤشرات الإنذار المبكر إخفاقات التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات: نحو نموذج تخطيطي مرن قائم على السيناريوهات البديلة إعداد: د. محمد عيدروس باروم تركّز هذه الورقة على جذور فشل التخطيط الاستراتيجي التقليدي، وتعرض نموذجًا مرنًا قائمًا على السيناريوهات البديلة ومؤشرات الإنذار المبكر، بما يعزز الجاهزية ويقلل الارتباك الاستراتيجي عند الصدمات. ملخص تنفيذي تتناول هذه الورقة الإشكاليات الهيكلية الكامنة في نماذج التخطيط الاستراتيجي التقليدي، والتي تقوم في جوهرها على افتراضات خطية لا تعكس تعقيد البيئة المعاصرة وعدم يقينها. وتقدم الورقة إطارًا تحليليًا ونموذجًا تطبيقيًا للتخطيط القائم على السيناريوهات البديلة بوصفه مدخلًا لتعظيم المرونة المؤسسية، وتعزيز الجاهزية الاستراتيجية، واستباق التحولات البيئية ذات الأثر المرتفع. النقاط الجوهرية الخلل الأعمق ليس في الأدوات، بل في المنهجية الحاكمة وافتراض امتداد ا...
تجاوز القيادة الفردية نحو أنظمة مرنة قائمة على القيادة المشتركة والتمكين المؤسسي بقلم: د. محمد عيدروس باروم ملخص مركز في سياق بيئات العمل والمجتمعات المعاصرة المتسمة بالتعقيد الديناميكي (Dynamic Complexity)، لم يعد النموذج الهرمي التقليدي، حيث تتركز السلطة في شخص واحد، كافيًا لضمان المرونة والاستدامة. يعتمد هذا المقال على الإطار النظري للقيادة المشتركة (Shared Leadership) والقيادة التوزيعية (Distributed Leadership) ليقدم تحليلاً عمليًا لكيفية بناء أنظمة قادرة على الاستمرار والتكيف دون الاعتماد المفرط على قائد فردي. يسعى المقال إلى تحويل التركيز من شخصنة القيادة إلى مؤسستها. الإطار النظري: من القيادة الفردية إلى القيادة كعملية تشاركية تتجاوز القيادة المشتركة، كما يعرفها بيرس وكونجر (Pearce & Conger, 2003)، مفهوم المنصب لتُعرَّف على أنها عملية تأثير تفاعلية وديناميكية يمارسها أعضاء فريق أو منظمة فيما بينهم. هذا النموذج لا يلغي دور القائد الرسمي، بل يحوله من مصدر وحيد للتأثير إ...