منصة محمد باروم للأبحاث المؤسسية

بروتوكول التقارير الموجّهة نحو القرار (DRP) Decision-Oriented Reporting Protocol A Governance Protocol for Turning Reports into Accountable Decisions د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في مجالات القيادة والحوكمة والاستراتيجية الفكرة المركزية: لا تكتمل قيمة التقرير التنفيذي عند عرض المعلومات، بل عندما يقود إلى قرار محدد، ومسؤول معلوم، وموعد إغلاق قابل للتحقق. يقدّم بروتوكول DRP بنية موحدة لتحويل الإشارات والمشكلات والانحرافات الواردة في التقارير إلى حزمة قرار مكتملة تربط بين المشكلة، والسبب الجذري، والخيارات، والقرار، والملكية التنفيذية، ودليل الإغلاق. الملخص تعاني المؤسسات من تضخم التقارير مقابل ضعف القرارات الناتجة عنها. فقد تكون البيانات دقيقة والعروض متقنة، ومع ذلك تنتهي الاجتماعات دون حسم، أو بمسؤوليات مبهمة، أو بتوجيهات لا ترتبط بموعد ودليل إغلاق. ينطلق بروتوكول التقارير الموجّهة نحو القرار Decision-Oriented Reporting Protocol (DRP) من اعتبار التقرير وحدة حوكمة تنفيذية لا وثيقة معلوماتية فقط. يتكون البروتوكول من خمس حلقات مترابطة: تعريف ا...

عندما تصبح الإجراءات أهم من الرسالة | BIS-KS-02 سلسلة BIS المعرفية | BIS-KS-02 عندما تصبح الإجراءات أهم من الرسالة كيف تتحول الأنظمة إلى غاية في حد ذاتها؟ د. محمد عيدروس باروم الوظيفة المعرفية: تفسير الآلية | زمن القراءة: 8–10 دقائق للقراءة التمهيدية إذا لم تكن قد قرأت الوحدة الأولى، فمن المستحسن البدء بها لفهم السياق الكامل للسلسلة: BIS-KS-01 | متى تبدأ المؤسسة الناجحة في فقدان بوصلتها؟ المشهد المؤسسي دخل أحد المراجعين إلى جهة خدمية وهو يحمل جميع المستندات المطلوبة. كانت الإجراءات واضحة، والموظفون ملتزمين باللوائح، والنظام الإلكتروني يعمل كما ينبغي. ومع ذلك، خرج بعد ساعات دون أن تُحل مشكلته. لم يكن السبب نقصاً في الموارد، ولا غياباً للنظام، ولا تقصيراً متعمداً من أحد. على العكس، بدا كل شخص يؤدي دوره كما هو مطلوب. لكن شيئاً واحداً بدا غائباً وسط هذا الالتزام الكامل: هل ما زالت الإجراءات تخدم الغاية التي وُضعت من أجلها؟ المفارقة كلما ازداد ...

BIS Knowledge Series | BIS-KS-01 متى تبدأ المؤسسة الناجحة في فقدان بوصلتها؟ قراءة تفسيرية في انجراف المقصد المؤسسي، ولماذا قد تبدأ المؤسسة في فقدان رسالتها قبل أن تفقد نتائجها. د. محمد عيدروس باروم الوظيفة المعرفية: كشف الظاهرة | زمن القراءة: 8–10 دقائق المشهد المؤسسي انتهى الاجتماع الربعي، وبدت جميع المؤشرات مطمئنة. الإيرادات تنمو، والمشروعات تسير وفق الخطة، وتقارير الأداء لا تشير إلى مشكلة واضحة. ابتسم الجميع وهم يغادرون الغرفة، وتبادلوا عبارات الاعتزاز بالإنجازات. لكن بعد أيام، بدأت تظهر إشارات خفيفة: تراجع في ثقة العملاء، صمت في فرق العمل، قرارات تبدو صحيحة نظامياً لكنها لا تبدو صحيحة مؤسسياً. لم يكن هناك حدث مفاجئ، ولم تنهار الأرقام. ومع ذلك، كان هناك شعور يصعب تفسيره؛ فكل شيء بدا صحيحاً على الورق، لكن شيئاً ما لم يعد يبدو في مكانه. السؤال الذي لم يطرحه أحد في ذلك الاجتماع كان الأكثر أهمية: هل ما زالت هذه المؤسسة تتحرك في الاتجاه الذي أُنشئت من أجله؟ المفارقة وكلما ازدادت ا...

الحوكمة الضريبية للصناديق الاستثمارية في السعودية ورقة تحليلية في الحوكمة الضريبية والاستثمار المؤسسي الحوكمة الضريبية للصناديق الاستثمارية في المملكة العربية السعودية: قراءة تحليلية في الإعفاءات والمزايا المقررة بموجب نظام ضريبة التصرفات العقارية Tax Governance of Investment Funds in Saudi Arabia: An Analytical Study of the Exemptions and Advantages under the Real Estate Transaction Tax Law إعداد: د. محمد عيدروس باروم Tax Governance • Investment Funds • Real Estate Transaction Tax • Saudi Arabia وصف البحث: دراسة تحليلية للحوكمة الضريبية للصناديق الاستثمارية في السعودية في ضوء إعفاءات نظام ضريبة التصرفات العقارية ومتطلبات الامتثال. الملخص تتناول هذه الورقة المزايا والإعفاءات الضريبية المقررة للصناديق الاستثمارية وفق المادة الثالثة من نظام ضريبة التصرفات العقارية الصادر بالمرسوم الملكي رقم (م/84) وتاريخ 19/3/1446هـ، وتحللها من من...

ورقة نظرية تأسيسية — الإصدار 1.0 المعمارية التكاملية للقيادة والإدارة الاستراتيجية والحوكمة (ILSGA) نحو نظرية معمارية للقدرة المؤسسية والتكامل والاستدامة والتدهور Integrated Leadership–Strategy–Governance Architecture (ILSGA): Toward an Architectural Theory of Institutional Capability and Integration المؤلف: د. محمد عيدروس باروم التاريخ: يونيو 2026 الحالة: ✓ مغلقة علميًا الملخص تعاملت الأدبيات المؤسسية السائدة مع القيادة والإدارة الاستراتيجية والحوكمة بوصفها حقولًا معرفية مستقلة، فأنتجت ثروة تخصصية عميقة في كل حقل، لكنها أنتجت في الوقت ذاته ما يمكن تسميته Architectural Explanatory Gap (AEG) : عجز الأدبيات المُجزأة عن تفسير المخرجات المؤسسية التي تنشأ من معمارية العلاقات بين الحقول الثلاثة. تُقدّم هذه الورقة نموذج ILSGA بوصفه نظرية معمارية للاشتغال المؤسسي تفسّر كيف يُنتج التكامل بين القيادة والاستراتيجية والحوكمة قدرات مؤسسية ناشئة، وكيف يُفضي اختلاله إلى التدهور المؤسسي عبر ما يُعرَف بـ Triple Integration Gap (TIG) . الكلمات المف...